尺，作为一种测量工具，有度量之意，更有正思维的作用。“做有规，检有尺”，西安工业集团津信公司生产保障党支部结合业务工作职能、党建工作重点，通过着力打造“四把尺”党建品牌，推动党支部及支部党员坚决维护核心、践行初心、融入中心，实现“用好‘四把尺’，画好党建‘同心圆’”目的。
循清单“直尺”，量职责任务，防偏离
按照公司党委“清单化”管理统一部署安排，生产保障党支部建立包括政治理论学习、党支部标准化规范化建设、党建融入中心工作等11个工作清单，将支部党建工作目标任务量化、问题突出化、节点清晰化、责任明确化等。一是党委把关，目标任务不偏离。党支部清单需结合年度党建工作要点，年度生产经营重点任务，公司党委班子对各党支部工作清单进行逐项把关，确保重点任务分解落地，服务生产经营工作不偏离。二是抓手具体，量化分解可检验。如何将国有企业党建工作化虚为实，党支部工作清单化管理对这个问题进行了“破解”——清单中每一项工作均需分解至末端可执行层，抓手具体实行“销号制”，保证每一项工作可跟踪可验证。三是职责明晰，节点明确可考核。支部党建工作清单化管理另一特点即职责分工清晰，每一项工作安排分解到人，时间节点具体到日。公司党委、纪委、党支部手拿清单，即可对党支部所有工作随时按照时间节点进行验收、考核。生产保障党支部着力通过推进学习清单，即政治理论学习、规章制度学习、业务知识学习达到“坚定党员理想信念”、“规定行为操作规范”、“奠定坚实工作基础”的“三定”目标；党建融入生产经营工作清单党支部亮旗帜、党员亮身份、党支部工作亮特色，发挥党建工作对中心工作的引领及促进作用、党员的先锋模范作用。
树队伍“标尺”，量使命担当，明标准
党支部在队伍建设工作中突出“明确标准、明确要求、树立标杆”，引领党员们如何做、做什么、做到什么程度。一是抓党员管理：党支部实行积分管理，通过“一册”即积分管理制度规范党员“怎么做”，“一表”即积分管理考核表记录党员得失分在哪里，“一盘”即积分展示盘用于公示积分情况。同时在组织生活会中强化“三种味道”，即党味——突出政治性，汗味——直面问题，辣味——敢于揭短亮丑。二是抓支委班子建设。一是着力推进支委成长工程，通过为每位委员制定成长计划、推动职责分工履行、加强党委会第一议题学习研讨，不断提升支委理论基础、系统思维、作风建设。三是以“四大平台”抓专业人才队伍建设。以党支部教育为平台，打造“学习型”人才队伍；以岗位技能比武为平台，打造“技能型”人才队伍；以开展群众工作为平台，打造“服务型”青年队伍；以开展实践活动为平台，打造“实战型”青年队伍。
握服务“卷尺”，量幸福指数，聚民心
“金杯银杯不如老百姓的口碑。” 群众服务工作做得如何，职工群众们心中自有一把尺，这把尺量的是党支部和党员们服务群众的“深度”，组织群众的“紧密度”，凝聚群众的“力度”。一是加强组织群众的“紧密度”。党支部通过支委联系群众责任区、党员服务群众责任区对党支部职工群众进行“网格化”管理；日常党支部工作决策注重民主性、科学性加强群众对党组织的信任感。二是加大凝聚群众的“力度”。党支部凝聚群众工作突出“三个凝聚”，即政治凝聚、组织凝聚、民主凝聚。即通过宣传党的方针政策路线、党员发挥思想辐射作用、谈话教育实现政治凝聚；以群团工作为纽带，发动一切可以发动的组织，通过职代会、劳动竞赛、文体活动等实现组织凝聚；通过强化党务公开、政务公开、“四先”评比等工作的民主性发挥民主凝聚作用。三是推进服务群众的“深度”。党支部通过开展“我为群众办实事”主题实践活动切实推进服务群众工作的深度，通过开展“学雷锋”志愿活动、发展党员社会实践活动推进党员、发展党员服务一线的深度。
明纪律“戒尺”，量作风行为，筑防线
习近平总书记曾有“戒尺观”：“什么事能干、什么事不能干，心中高悬法律的明镜，手中紧握法律的戒尺，知晓为官做事的尺度。”党支部充分运用纪律戒尺的警戒作用，亮底线、量行为、抓作风。一是党支部持续更新《生产保障党支部“形式主义、官僚主义”问题清单》并抓好整改力戒形式主义、官僚主义。二是以《津信公司领导干部作风建设负面清单》为震慑、标尺，建立《生产保障党支部作风建设正面/负面清单》聚焦巡视巡察整改、重大项目、重点工作推进持续抓好作风建设。三是通过“三个一”即每月开展一次廉政教育，每月开展一次廉政谈话，每半年观看一次反腐倡廉教育片增强不想腐的自觉。四是通过积极通过开展廉政党课、廉政知识竞赛、拍摄廉政微视频“清风扫霾”、在关键岗位办公区域设廉洁教育海报、廉洁标语进一步推进廉洁文化建设。
在“四把尺”党建品牌的引领下，生产保障党支部各项工作逐渐凸显系统性。实现了以品牌促进党建工作实效、以党建工作丰富品牌建设的“双促进”。党支部按照宣传工作清单安排，加强对关键节点、关键人物宣传报道，通过“我的感言”“弘扬劳动精神”等线上宣传以及《春华秋实，未来可期》《学悟百年党史，弘扬基层“三牛精神”》《平凡铸就伟大，用奋斗书写“了不起”》等新闻宣传，充分发挥宣传工作“外展形象、内聚人心”的作用，极大地鼓舞了员工们的士气，形成干事创业良好工作氛围。在党支部积分管理的实施下，党员们在重点项目、降本增效、精益管理、质量控制等方面争先恐后发挥先锋模范作用。党员王悦，在各项工作积极开展的同时完成了重点项目电子电气件综合测试台的调研引进，极大地提高了检验效率，实现了电源模块、变压器检验的自动化和信息化，助推检验自动化、智能化；党员张小燕带领班组人员打造的检验站是公司作业流程标准化、环境标准化、制度标准化的“标准化”检验站，检验站的6S成效显著成为公司样板间，检验站在2020年被评为“质量信得过班组”。党支部党员在降本增效工作中每人主动扛项目为公司降本增效整体工作贡献了重要力量。
在生产保障党支部“四把尺”品牌引领下，党员们上有标杆、下有底线，执行有方向，在各岗位充分发挥先锋模范作用，举起一面面党旗，绘就了“维护核心”“践行初心”“融入中心”“党群连心”四心“同心圆”。