2017年5月5日至6日，西安工业集团经营工作会议在津召开，工业集团经营计划部和四个经营中心区域经理以上经营人员共计80多人参加。西安工业集团董事长、党委书记田海燕，总经理宋志，主管经营的副总经理袁福祥、总会计师田宗顺等领导参加了会议。
这次经营工作会议是在工业集团提出“时间过半、任务过半”的重要节点召开的重要会议。重点总结1-4月份经营指标完成和各项措施落实情况，认真分析当前工业集团经济工作面临的形势，研讨经营工作运行模式和市场走向，确定市场信息的策划和落实措施，进一步在立足干线铁路市场的同时，积极拓展城市轨道交通和海外市场。这次会议统一了思想，进一步增强完成任务的信心，把压力转化为动力，坚定不移地实现“双过半”任务，为全年完成各项经营指标打下坚实基础。
会上，工业集团总会计师通报了1-4月份工业集团完成经营指标情况，分析了实现“双过半”所要达到的指标和增长幅度及面临的巨大压力。
董事长、党委书记田海燕做了重要讲话，他强调：虽然工业集团面临的外部形势喜忧参半，面临的压力巨大，但工业集团要坚定不移地实现“双过半”任务，这是职工的重托，股份公司领导的重托，要加倍努力，真抓务实，要有实实在在的抓手和措施以及真抓实干的行动来保证。田董事长对下一步工作提出了八项要求，一是认清形势，坚定不移实现“双过半”；二是强化经营工作机制的建设，全员经营，领导到位、组织到位，措施到位，领导亲自上手，亲力亲为；三是发挥协同优势，加强信息的沟通，做好重大市场拓展的精心组织，精心策划，统一部署，分工负责；四是加强干线铁路和城市轨道交通、海外项目三个市场的协调发展，加强与中车公司、中铁公司的合作，实现资源共享，利益共享；五是坚持效益优先，质量取胜的原则，明确目标市场，在立足市场开拓的同时，拓展联合经营之路；六是诚信经营，守法经营，认证履行合同，防范风险，交一方朋友，成一块市场；七是加强经营队伍建设，建立激励约束机制和责任追究制度，培养和造就复合型人才；八是与股份公司经营管理机制对接，明确责任分工，扩大市场的全覆盖。最后，田董事长引用了习近平总书记“空谈误国，实干兴邦”的警言，鼓励经营人员，努力实干，踏实工作，全力以赴做好经营工作。
工业集团总经理宋志也就如何落实田董事长讲话，实现“双过半”，提出具体的工作思路、工作方法和要求，进一步强调要认真思考，增强信心，分析市场，精耕细作，发扬敢想敢干、能干，实现“双过半”任务。工业集团副总经理袁福祥代表经营人员进行表态：一是感谢领导重视，这也是做好工作的动力，二是不讲客观，只讲主观，不讲困难，只讲措施，努力落实工作会议的效果和任务目标。
会议讨论期间，副总经理袁福祥就进一步优化经营机制的设想进行阐述，并进一步就搭建九个经营中心提出具体的要求。工业集团经营计划部组织全体参会经营人员就2017年客专项目信息进行了逐项分析，进一步细化项目，责任分工，形成项目策划、信息跟踪、分工负责，领导亲为的项目管理负责制，确保集团各项经济指标的有效落实。
这次经营工作会吹响了“双过半”的号角，全体经营人员有信心乘着这次经营工作会的东风，齐心努力，奋力拼搏，努力实现“双过半”的工作任务。